國際金融報
王瑩
2025-03-31 14:40
3月28日，李寧發(fā)布2024年全年業(yè)績，公司實現(xiàn)收入286.76億元(人民幣，下同)，同比增加3.9%；毛利141.56億元，同比增加6.02%；股東應(yīng)占溢利30.13億元；每股基本收益116.98分；擬派發(fā)末期股息每股20.73分，同比增長11.8%，全年股息為58.48分，同比增加6.8%，全年派息比率為50%。
在香港舉行的業(yè)績交流會上，公司執(zhí)行主席兼聯(lián)席行政總裁李寧表示，2024年是體育大年，公司繼續(xù)聚焦 “單品牌、多品類、多渠道” 的核心戰(zhàn)略，通過持續(xù)的研發(fā)和科技創(chuàng)新，推動產(chǎn)品力的升級，同時在產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌建設(shè)、渠道優(yōu)化等多方面取得顯著進展。
“李寧品牌將始終秉持‘以體育精神服務(wù)大眾’的核心價值觀，致力于成為源自中國并被世界認(rèn)可的、具有時尚性的專業(yè)運動品牌，成為中國消費者的首選。”李寧說。
據(jù)介紹，2024年，公司繼續(xù)專注于跑步、籃球、綜訓(xùn)、羽毛球、乒乓球和運動生活六大核心品類，同時積極拓展新興運動及細(xì)分品類，如戶外運動、高爾夫、網(wǎng)球和匹克球等，繼續(xù)以科技創(chuàng)新能力賦能產(chǎn)品力升級，并從夯實專業(yè)運動心智、展現(xiàn)運動時尚美學(xué)、傳承中國文化價值三大立足點出發(fā)，積極通過多元全域的市場營銷活動，強化差異化品牌優(yōu)勢。
渠道方面，公司一方面鞏固和提升高層級市場的運營效能，另一方面加快新興市場的拓展步伐。在高層級市場，公司通過系列精細(xì)化管理，致力于提升單店效率；有序關(guān)閉虧損敏感的門店，使渠道布局更趨合理，從而有效提升渠道整體效率。同時，公司積極擴張新興市場版圖，憑借多元化的銷售策略和靈活的市場反應(yīng)能力，逐步擴大新興市場占有率。截至2024年12月31日，李寧牌（包含李寧核心品牌及李寧 YOUNG）常規(guī)店、旗艦店、中國李寧時尚店、工廠店、多品牌集合店的銷售點數(shù)量為7585家；經(jīng)銷商41家（包括中國李寧時尚店渠道）。
在零售運營方面，公司深入推進高盈利、高效率的單店運營模式。構(gòu)建各層級店型標(biāo)準(zhǔn)損益模型，將店鋪核心指標(biāo)進行標(biāo)準(zhǔn)化與量化處理，并與各職能部門管理目標(biāo)聯(lián)動，形成高效協(xié)同的管理體系，助力整體運營效率的提高。同時，公司強化庫存和銷售計劃的協(xié)同性，通過系統(tǒng)化的銷售庫存計劃，注重優(yōu)化單店銷售庫存規(guī)劃能力，致力于實現(xiàn)運營效率和供應(yīng)能力的雙重提升，確保了商品流轉(zhuǎn)的高效與精準(zhǔn)，進一步增強了單店的盈利能力。
在電商運營方面，面對市場競爭加劇和消費環(huán)境疲軟的雙重考驗，公司持續(xù)深化電商業(yè)務(wù)改革，通過線上線下互動拉通、多樣化的營銷活動和精準(zhǔn)把握大促節(jié)點，全方位強化品牌在電商領(lǐng)域的核心競爭力。
在供應(yīng)鏈方面，公司專注挖掘并匹配優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)資源，逐步完善了針對高端及戶外產(chǎn)品的供應(yīng)商矩陣，確保產(chǎn)品與供應(yīng)鏈資源的精確匹配。同時，公司推行柔性供應(yīng)策略，緊密關(guān)注市場需求。通過信息數(shù)字化的精細(xì)管控，形成信息互通透明，提升自動化水平，全鏈路庫存效率大幅提升。公司在靈活應(yīng)對市場變化的同時，著力實現(xiàn)生產(chǎn)效率與經(jīng)濟效益的雙重提升。
2024年，公司在物流方面取得顯著成果，全國四大區(qū)域物流中心進行了全面的自動化改建并投入運營，南寧中心倉也將在2025年投入運營，助力西南地區(qū)的配送時效以及物流倉儲作業(yè)能力。公司還積極推動各事業(yè)部的精細(xì)化物流計劃管理，通過數(shù)字化工具優(yōu)化，滿足銷售業(yè)務(wù)特點，提升貨品流轉(zhuǎn)效率并降低物流成本。
童裝業(yè)務(wù)方面，李寧YOUNG完成梳理青少年產(chǎn)品矩陣，挖掘服裝和配飾的核心競爭力，并積極拓展新興市場，同時致力于提升單店效率、清貨渠道建設(shè)，促進產(chǎn)品流轉(zhuǎn)以及擴大客戶群。截至2024年12月31日，李寧YOUNG銷售點數(shù)量共計1468家，較2023年12月31日凈增加40家。
李寧聯(lián)席行政總裁錢煒透露，今年將加大對運動資源的投入，特別是與頂級運動員和賽事的合作，借此提升品牌認(rèn)知，增強公司競爭力，也反映對行業(yè)樂觀的看法。
展望未來，公司將繼續(xù)圍繞 “單品牌、多品類、多渠道” 的核心戰(zhàn)略開展執(zhí)行工作，從強化運營體系和夯實基礎(chǔ)支撐兩大維度出發(fā)，確保戰(zhàn)略的有效實施。加強核心戰(zhàn)略的執(zhí)行方面，在保持核心業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)上，公司將進一步整合資源，依托李寧科技平臺，在跑步、籃球、綜訓(xùn)、羽毛球、乒乓球和運動生活等細(xì)分領(lǐng)域中持續(xù)完善專業(yè)產(chǎn)品矩陣，并深化運動精神與品牌的融合，提升品牌在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭力與影響力。同時，公司將積極優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在堅守單品牌戰(zhàn)略的同時，拓展多元的穿搭場景，深度融入運動潮流文化，推出集科技與時尚于一身的運動產(chǎn)品，并且率先布局體育消費新賽道，特別是在女子、戶外和青少年市場方面，力求在這些新興領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破性進展，推動業(yè)務(wù)的多元化拓展。
錢煒總結(jié)，去年公司的關(guān)鍵詞依然是“穩(wěn)健”，但是穩(wěn)健經(jīng)營并不等于保守經(jīng)營，該攻則攻，該守則守，該調(diào)則調(diào)。例如，2024年李寧在跑步市場持續(xù)進攻，跑步品類零售流水同比上漲25%；而籃球零售流水同比下滑21%，這并非李寧在籃球品類的競爭力下滑，而是公司主動調(diào)整、控貨的結(jié)果。錢煒表示，在不確定的外部環(huán)境下，中、高端品牌仍有壓力，但不會因此降價或轉(zhuǎn)向低價競爭，“我們不會因追求規(guī)模而加大折扣，犧牲利潤”。
“展望2025年，在政策的有力支持下，中國的居民消費將展現(xiàn)出較大增長潛力，作為一家長期扎根中國市場、專注于專業(yè)運動領(lǐng)域的企業(yè)，我們對未來的發(fā)展充滿信心，也將積極把握這一契機，推動業(yè)務(wù)的高質(zhì)量增長?！崩顚幷f。
